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深圳ISO9000認證年度管理評審

發表時間:2021-09-05 09:44作者:電話15220227293

深圳ISO9000認證年度管理評審


深圳ISO9000認證年度管理評審:

1.質量方針與質量目標管理:新標準要求企業的質量方針和質量目標應受控,本軟件設計貯存質量方針和質量目標的制定情況、修改情況的數據庫。質量目標的完成情況,質量管理人員可以在本軟件中追蹤質量目標的實施情況和質量方針的歷史變動情況。

  2.編制內部審核年度計劃:內部質量體系審核的年度審核計劃應由企業最高領導審批,根據各項質量活動的實際情況、生產進度及重要性等來安排審核的順序、時間、進度和頻次。內部審核年度計劃一般有兩種型式,一是按部門編制年度滾動計劃;使企業所有部門在全年內輪審一遍。另一種是集中一段時間,按企業生產過程或標準過程將企業整個體系審核一遍。后一種情況多數用在企業準備外審時,先自己內部審核一遍。本軟件設計編制內部審核年度計劃的功能即適用于按部門編制年度滾動計劃;又適宜編制按過程集中審核的計劃。操作簡單,使用方便,而且適宜動態顯示計劃的完成情況。


2021623

深圳ISO9000認證



  3.編制審核日程安排:審核日程安排是一份可操作性極強的審核文件,本軟件設計采用填表的型式來完成這項工作,質量管理人員在表單的提示下,填入什么時間,在什么部門,審核標準的什么條款,活動安排是什么內容等。

  4.編制檢查內容和檢查方法:編制檢查內容和檢查方法是內部審核的重要工作,也是現場審核的重要工具。本軟件可以協助管理人員編制審核檢查表。一般按標準條款都有一些固定的檢查內容和檢查方法,這些內容本軟件都已經錄入計算機,用戶可以直接調用。另外根據企業產品的特點,有些檢查方法應另行規定,這部分內容需企業統一規定范圍、方法,然后自己輸入,本軟件用戶可以很方便的將這部分內容錄入計算機,補充到檢查內容和檢查方法中去。編制檢查表時只需調用,使編制檢查表的過程簡單而方便。

  5.深圳ISO9000認證審核發現:審核發現是新標準增加的一項內容,審核中收集到的客觀證據,經驗證后可以作為審核證據,審核證據應根據審核準則進行確認符合與不符合項,來完成審核發現工作。本軟件設計“審核發現”的操作簡單,客觀證據經驗證后變為審核證據不需重復錄入,審核證據與審核準則進行確認時,只需點擊不符合項,就可以完成審核發現的確認工作。

  6.編制審核報告:編制審核報告是內部審核的主要工作,本軟件設計審核報告為直觀的審核報告表格型式,用戶只需按照表格提示填寫部分內容,就可以完成審核報告的編輯工作,審核計劃與審核報告中重復的部分內容,計算機自動拷貝過來。

  7.編制不合格報告、糾正措施報告:編制不合格報告、糾正措施報告是質量改進的重要工作,本軟件設計不合格報告、糾正措施報告和糾正措施追蹤同為一張表單,因為糾正措施報告中包含不合格內容的陳述,當只敘述不合格內容時就是不合格報告。糾正措施追蹤是追蹤糾正措施的內容,所以本軟件設計為同一表單,避免重復輸入,而且使用方便。

  8.編制預防措施報告:同樣本軟件設計預防措施報告和預防措施追蹤為同一張表單,用戶可以直接使用。

  9.統計匯總:統計匯總是質量管理人員的一項重要工作,是尋找質量改進機會的重要分析方法,一個部門檢查了幾項內容,有多少不符合項;一個過程檢查了幾項內容,有多少不符合項;一個部門在整個體系中有多少不符合項,一個標準過程累計有多少不符合項,這些內容的統計,本軟件瞬間就可以完成,可以減輕質量人員的勞動強度,避免統計錯誤,準確的發現質量改進的目標。

  10.深圳ISO9000認證管理評審和自我評價:管理評審在質量體系運行中是一項很重要的質量活動,是一種高層次的對質量體系的全面檢查。本軟件可以貯存管理評審的輸入、輸出、和結論等內容,以便質量管理人員追蹤管理評審結論中的改進措施。自我評價是新標準給出的一種簡便的質量體系測量方法,本軟件設計可以非常容易的完成自我評價的分析工作。



ISO9000認證管理證管理評審核心要點


深圳ISO9000認證管理評審流程

實施管理評審的主要流程:

各部門編制輸入材料,然后通過評審會議,對評審輸入做評議,對存在或潛在的不合格項提出糾正和頂防措施。評審結束后,應編制管理評審報告,并根據要求對評審結果進行改進。

一般公司應制定管理評審控制程序,規定實施管理評審工作的部門職責、工作流程以及需要產生、留存的相關記錄。

深圳ISO9000認證輸入材料

管理評審的輸入材料,是由各部門根據公司質量管理手冊及相關程序文件,結合質量管理在本部門的運轉情況,對公司質量管理體系的總結和評價性報告。

關于管理評審輸入材料的模板,百度文庫等網絡平臺上有很多模板,大家可以參考。其實最主要的是報告內容要全,要為管理評審會議提供全面、充分的輸入材料,形式并不是很重要。

這里重點介紹管理評審輸入材料中應包含的主要內容:

與本部門相關的內部審核結果;

顧客反饋(包括顧客滿意度、顧客抱怨等);

過程的績效和產品的符合性(包括過程、產品和服務測量和監視的結果);

糾正和預防措施的狀況;

以往管理評審措實施的跟蹤及其有效性;

可能影質量管理體系的各種變化;質量管理體系運行狀況,包括質量管理方針、目標的適宜性和有效性;

其他改進的建議。


深圳ISO9000認證管理評審會議


管理評審會議按照計劃或通知的時間進行,由公司法人代表組織。各個部門的負責人參加管理評審會議,分別提交輸入材料。

部門負責人結合各自部門承擔的工作,總結公司質量管理工作在本部門的落實情況,并評價質量管理體系與當前公司實際生產是否適宜、有效,提出改進的建議等。

管理評審會議中,各部門都要發言,都要對體系做出評價。這是改進公司質量管理體系的好機會。

公司法人代表肯定是最忙的,平時也沒有那么多時間去了解質量管理體系的運轉情況,都是交給管理者代表來管,這個時候專門抽出時間來聽各部門負責人對公司質量管理體系的總結、評價和建議,可以說是機會非常難得,同時也是公司高層導重視質量管理的體現之一。

法人代表應根據各部門的輸入材料,結合公司的質量方針、目標以及當前公司的發展戰略方向,考慮是否調整公司的質量目標?是否對體系進行適應性修改完善?在哪些方面得到提高?有哪些工作所要改進和進一步加強?

要對存在或潛在的不合格項提出糾正措施,或則采取預防措施。


深圳ISO9000認證評審報告


公司應根據管理評審的過程、結果形成管理評審輸出,并形成報告。

管理評審的報告應包括以下方面的措施:

質量管理體系關于過程方面的改進;

與顧客要求有關的產品方面的改進;

資源需求。

管理評審報告一般由管理者代表負責組織編制,交總經理批準,并分發至公司各部門,由質量管理部門或者其他指定部門或人員負責跟蹤管理評審改進要求的監控執行、跟蹤和驗證。



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