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ISO9000認證時中企業應當注意的若干問題

發表時間:2021-10-16 11:13作者:電話15220227293

ISO9000認證時中企業應當注意的若干問題



          ISO9000認證時中企業應當注意的若干問題,在中國企業推行ISO9001質量管理體系時,同樣地,也要根據企業自己的實際情況來推行。實際上 ISO9000認證質量管理體系是工具一種工具,工具就是你想用就用,想不用就不用. 做到ISO9001是組織本身的一部分, 經過潛移默化, 不用有意為之, 它自然而然就會發揮作用.   下面是推進 ISO9000認證要注意的問題:


2021623

ISO9000認證

一、 ISO9000認證? ?-質量管理體系的先進性與局限性

國際標準化組織(ISO)和 ISO9001質量管理體系起源于西方并在西方得到發展,是質量管理領域行之有效的管理方法,具有強烈的西方文化背景和充滿西方的人文價值觀。自1987年產生了源于英國標準BS5750的首版ISO9000族標準起,ISO9000族標準就如同一本全球暢銷書,在歐洲、美洲、亞洲以及全球逐步推廣開來。該體系關注企業內部的質量管理和質量保證;納入用戶要求、法規要求及質量保證的要求;把過程方法的概念、顧客需求的考慮、持續改進的思想貫穿于整個標準,把組織的質量管理體系滿足顧客要求的能力和程度體現在標準的要求之中。這種質量管理模式給企業管理注入新的生機和活力,給世界貿易帶來質量可信度,給質量管理體系提供評價基礎。

ISO9001標準有它的局限性,并不是放諸四海而皆準的真理,它要求遵循規則、尊重客觀事實。ISO9000標準是根植于西方國家的文化思想,許多方面是不大完全適用于我國的情況。應該認識到,以西方工人樣本為基礎進行的員工行為的預測,運用于其他區域的員工身上就會出現偏差。因此,等同采用國際標準并不是簡單地靠到國際標準上就行了。當中國企業推行該標準時,必須在管理上、技術上把國際慣例與我國傳統企業文化、企業實際情況相結合,制訂合適的配套管理制度,建設新型的企業文化,才能使ISO9000標準在企業扎根。

根據ISO9000體系的要求,取得認證的公司必須有一套規范化、文件化和標準化的管理系統,并可能重組成本系統,最終形成一整套有效的管理系統。獲得ISO認證的企業,只能簡單地認為它獲得了“質量通行證”,而并非“利益必得通行證”?;趯徍顺绦?,公司必須定期審核和記錄公司內部系統的運作細節、不斷改善系統中存在的問題,以減少浪費,創造良好的工作環境和文化氛圍,也就是說,中國公司要獲取更大的利益,必須在ISO9001體系的要求下、更深層地認識中國文化,結合“東方的情和西方的理”才可能如愿。

因此,在中國推行具有西方價值觀的管理體系時,必須對管理活動中的中西方文化差異有較深刻的認識。

第二   在企業導入和推行ISO9000體系是一個全新課題,由于涉及范圍廣,管理鏈條長,在具體操作中我們應注意解決好四個方面的問題:

(一)統一思想,提高認識。認識是行動的先導。在具體貫徹和導入ISO9000質量管理體系的工作中,企業全體員工要進一步統一思想,提高認識,克服幾種錯誤傾向。第一,認為商業企業貫標是搞形式主義。第二,認為貫標是貫標部門的事,與單位(部門)無關的錯誤認識。第三,患得患失的錯誤認識。第四,認為我們人員素質參差不齊,與ISO9000國際標準相距太遠,不如維護現狀,還是老傳統管用的錯誤思想。第五,認為貫標是對領導權力削弱的錯誤認識。

(二)加強領導,全員參與。切實導入和推行ISO9000質量管理體系,讓ISO9000質量標準在生產經營管理中得到實際應用,“一把手”作為企業的決策者和組織者,要充分發揮體系運行的導航作用,避免質量管理體系運行流于形式;要把企業宗旨、發展方向與內部環境統一起來,使員工充分參與體系的運行,實現工作目標;要把質量管理體系真正納入企業發展的重要議事日程,在人員、經費等方面給予充分保證,為貫標工作創造必要的條件。我們還要注意相應的組織指揮系統和傳導系統的建立和運作,做到決策者有思路,組織者有方案,工作者有責任,齊抓共管,務求實效。

(三)統籌兼顧、注意方法。要注重科學性和實用性。在導入ISO9000質量管理體系的過程中,我們不僅要通過宣傳、培訓、指導等形式,使企業的全體員工對質量管理體系的標準做到知之、懂之、用之,而且要利用經濟的、市場的、行政的手段和措施,認真解決好生產經營管理中的服務、督促、落實和有效監控問題。此外,我們還要認真研究和揚棄原有的一系列質量管理范疇內的好經驗、好形式、好辦法,使之與ISO9000體系的主旨和要求達到統一,得到提升。既有的放矢,用虛懷若谷的胸懷,查漏補缺,解決不符合質量要求的問題,又要實事求是,從實際出發,體現煙草行業的特點和企業的現狀,穩步推進,積極穩妥。

(四)建立長效機制。導入ISO9000體系是一項長期的系統工程,對我們的各項管理提出了更高的要求。為保證體系的實施效果,我們必須立足長遠,圍繞體系的運作要求,對企業內部的崗位設置、人員管理、效益分配和企業運作程序進行長期規劃,建立起長久、有效的推行機制和管理機制,以加強對體系實施過程的有效控制。同時,導入ISO9000體系應該與企業的內部管理相輔相成,互相促進。一方面作為企業整體管理的一個有機組成部分,導入ISO9000體系要和企業整體管理的目標相一致,服從和服務于企業管理大局。另一方面,企業管理要為導入ISO9000體系提供必要的條件和保障。要把各項工作具體到崗位,明確到人員,做到有標準可依,有據可查,功過分明,獎懲到位,為企業持續發展提供強勁的推動力。


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ISO9000體系

ISO9000認證需要準備的材料

1、營業執照

2、組織機構代碼證

3、稅務登記證

4、體系申請表(公司注冊地址、辦公地址、認證的業務范圍及人數規模、管理者代表、辦理人聯系電話、傳真)

5、組織架構圖


6、其他相關資質


ISO9000認證小貼士

ISO9000認證證書最長三年有效,每年需進行年審,三年需要換證,由相關認證機構檢查企業保持情況。根據監督審核結果,可以保持,暫?;虺蜂N認證證書的注冊。


逾期不年審或換證,證書將會被暫停,面臨過期和失效。無法正常使用。


自己申請ISO9000認證



1. 企業需求分析(明確企業需求 企業需求分析 潛在需求分析) 


2. ISO9000認證咨詢過程策劃(全期工作計劃 咨詢階段計劃 定期工作成果回顧) 


3. 環境/安全管理體系診斷(編制診斷計劃 現場診斷 編制診斷報告 提出改進建議) 


4. 體系分析/初始環境評審(初始環境/危險源評審計劃 環境因素/危險源識別及評價 相關法律法規收集及評價 基礎數據收集整理 初始環境評審報告 管理體系整合分析) 


5. 培訓提供(基礎知識培訓 法律法規知識培訓 管理體系文件培訓 內部審核員培訓 環境/安全保護相關能力培訓 認證準備培訓 環境/安全管理專項培訓) 


6. 環境/安全管理體系設計(環境/安全管理業務活動劃分 業務活動分析 體系整合設計 完整的文件化環境體系的設計 識別資源要求) 


7. ISO9000認證文件編寫指導(文件編寫指導 符合性審查 目標與指標的審查 管理方案的審查 確定文件終稿 文件審批發布) 


8. (體系運行指導 目標與指標達成度審查 法律法規符合性審查 兩次內部審核 管理評審 提出改進意見并檢查改進效果)


9. 咨詢/實施效果的評價及改進(企業的書面評價 企業損失成本對比 咨詢/實施方法的調整及改進) 


10. 第三方認證前準備(指導選擇認證機構 提出認證申請 模擬現場審核 提出糾正措施并落實 接受正式的認證審核) 


11. 審核通過拿證



找運成洋咨詢辦理ISO9000認證


1. 前期咨詢


ISO9000認證



2. 體系文件


在咨詢老師的輔助下,建立體系文件。



3. 材料申報


為您整理并提交申報材料




4. ISO9000認證審核


審核老師進場審核,咨詢老師陪審,有問題現場解決。



5. 成功出證


出證時間可控,證書在認監委可查。



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ISO9000認證

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